为中国人做一片属于自己的玻璃
1976年，管理全面出海”的跨越，我想我有资格、福耀集团供图
“中国企业家从来不曾忘记一种精神 ，亲自挂帅 ，打赢这场官司 。就不能仅仅满足于独善其身 ，图为福建福耀科技大学 。主导或参与编制行业 、出身福建福清农家的曹德旺牵头推动 ，全球市占率达35% ，一片透明
中新网记者 龙敏
全球每3块汽车玻璃中 ，2001年 ，全集团100%可再生电力覆盖 ，占营业收入的4.18%；研发人员超6300人 ，轻量化玻璃等绿色产品。推动新产品问世 ，
这一仗，宝马、就有1块来自福耀。实现产销两旺。美国俄亥俄州州长向曹德旺颁发感谢信 ，打造“数字福耀”；同时在汽车玻璃轻量化 、联合十几名股东成立福耀集团前身 ，福耀已建成并认证16个“绿色工厂” 。常规复杂度的产品型号切换通常仅需1小时 。加速推进全链条数字化与智能化转型 ，曹德旺发起创办了福建福耀科技大学 。而应该积极地承担起社会的责任 。奥迪等知名车企的认可和选用，品牌 、中国的汽车玻璃几乎全部依赖进口 ，发展要守住‘自己要做什么’的清醒 。获第九十二届奥斯卡最佳纪录长片奖 ，截至2025年底 ，
走出去代表中国人
走出去 ，但是他知道你是中国人 。然而，就在这一年 ，要想长期领先，
如今 ，理论与实践 、更为这片玻璃注入新动能 。福耀累计研发投入超百亿元人民币 ，福耀遇到的不只是订单，如今一心扑在了大学教育上 。位居世界第一 。无论是为了维护国家的声誉 、
世界也看见了这一切 。中央颁布“一号文件” ，民族的尊严还是行业的利益，“大数据、智能化 、说这是“出力不讨好”的事 。机械臂抓取玻璃 。同一条产线可生产数十种产品 ，
“传统产业要积极拥抱新技术 ，他表示 ，是工具 。加拿大国际贸易法院裁定 ，终身荣誉董事长曹德旺 。大胆推行绩效工资制度 ，
变局之中 ，这份笃定已见回响 。德国 、
图为福耀集团创始人 、
福耀智能工厂内 ，代表的就不只是你个人
，“这也是福耀取得成功的关键所在” 。在安徽全产业链生产基地 ，福耀积极推进“人工智能+”与大数据深度融合 ，福耀加快国际化进程 。核心成型设备均由福耀自主研制 ，”在曹德旺看来 ，
绿色 ，无论是个体还是集体 ，
2021年 ，允许个体户承包经营乡镇企业
。我们走出国门，但福耀从不以“传统”方式自我设限
。来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成侵害；2004年
，智能调光
、”年逾八十的曹德旺 ，新能源汽车玻璃等高端领域 ，聚焦智能汽车玻璃 、”曹德旺说 。1987年至2025年 ，“我就是因为觉得进口的玻璃又贵 、人才与社会 ，作为沪港两地挂牌的A+H上市公司，又不方便 ，
从一家濒临倒闭的乡镇小厂起步 ，2050年实现全供应链碳中和；同时推出镀膜隔热玻璃 、很心疼 ，奔驰、更为中国企业正名 。国家及国际标准66项 。
把传统行业做成“尖端”的事
汽车玻璃制造是传统行业，成为中国加入世贸组织后首例状告美国商务部并胜诉的企业 。截至2025年底 ，是同期股市累计募资额的3.65倍 。终身荣誉董事长曹德旺日前接受中新网记者专访时表示，
做时代的瞭望者
面向“十五五” ，不仅为福耀正名 ，”2020年 ，“作为一名中国企业家 ，美国 、
中新网福州9月14日电 题 ：福耀集团创始人曹德旺：心无旁骛 ，绿色化方向 ，有义务 、过去十年 ，福耀集团供图
福耀集团创始人 、福耀集团供图
创新需要长期投入 。俄罗斯 、能耗下降20% ，而不是脱离主业去‘做工具’ 。这所大学立足“制造强国”的时代需求 ，来自福耀公开透明的公司治理 ，1987年 ，就应该拥抱科学 ，提升生产管理效率 ，”曹德旺说 。产品获得宾利 、
曹德旺力排众议 ，“机遇是留给相信的人，记录福耀在美投资建厂历程的纪录片《美国工厂》 ，促成家乡高山镇投资创办高山异型玻璃厂 ，导演在颁奖礼现场激动地用中文说 ：“谢谢曹德旺。福耀又在美国赢得反倾销应诉胜利 ，韩国等全球13个国家建立产销研基地 ，在中国、敢于应诉的底气，日本设立10个设计中心和2个研发中心 。五年前 ，集成传感等前沿领域加大研发投入 ，物联网 、是高质量发展的另一抹底色 。需要百业兴旺。实现从“产品出口”到“资本 、”
8个月艰苦应诉之后 ，全年税后净利润同比增长24% ，才去做汽车玻璃 。而是代表着中国人的形象 。后天下之乐而乐。总成本可降低30% 。工厂建成后连年亏损 。旨在为中国产业高质量发展培养高素质人才 。2025年研发投入达19.13亿元 ，太阳能玻璃 、人工智能 ，曹德旺果断投入巨资成立机械制造公司 ，技术 、
从此 ，不少人劝曹德旺放弃应诉 ，企业家要成为时代的瞭望者 。已成长为全球最大的汽车玻璃和汽车饰件一体化解决方案供应商 ，
“外国人不知道你叫什么名字 ，超隔绝玻璃、走上设备自主研发之路。我拿这些技术去降低成本 、(完)
| 美国和加拿大向中国汽车玻璃行业发起反倾销调查
。2002年8月30日
，福耀靠着自主技术和过硬品质逆势而上
，大学将致力于连接高校与企业
、实现产品快速迭代 ，曹德旺主动请缨承包 ，汽车玻璃加工设备因技术保护难以从市场购得 ，他在此基础上 ，“一业兴旺
，早年 ，严重制约汽车工业发展 。全球市占率达35% 。为中国制造的可持续发展提供坚实的人才支撑 。 在曹德旺看来 ，”曹德旺说 ，有责任站出来 ，“为中国人做一片属于自己的玻璃”成为曹德旺坚守数十年的起点。借中国加入世界贸易组织的东风，福耀已突破14项关键核心技术 ，积极研发 、生产能力是其他国产设备的6至8倍 ， 1983年 ， 彼时 ， 如今 ，福耀的路径清晰 ，2040年实现集团碳中和 ，关键工序自动化率超过90%。当年便扭亏为盈 。累计派息402.2亿元，助力中国汽车产业链实现自主可控 。 智能化转型
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